班组如何实施绩效考核

1、  绩效考核最好是员工和公司一起制定的。前期可以和员工沟通，让他们根据实际情况写出绩效考核的一个大概的范围，给予建议和意见。

2、收集完绩效的评判标准之后，我们可以针对性的筛选比较合适的建议来进行真正的考核制度的制作。

3、  制作好了之后，我们需要把考核制度人手一份，让每个人都知道考核的标准是什么，只有这样才能真正的落实。

4、  绩效考核考核的是个人，但是真正的实施靠的是管理者的力度。再好的制度，如果实施不到位，也是于事无补的。

5、 绩效的考核一定要有奖有罚，这样才会更加的激起人的挑战性，让人有自觉性，达到更好的效果。

6、  绩效考核是了每个人的努力都得到应得的收获。要尽量要努力跟收获成正比，这样员工才不会心生抱怨。