如何激励外贸业务员

1、提供具有市场竞争力的底薪.没有人可以保证外贸市场和自己的业务会一直稳定下去, 提供具有竞争力的底薪让外贸业务员更加安心的开发客户, 没有后顾之忧. 在空单期获得公司支持的业务员也会更加感恩, 更加努力.

3、提拔能力强工作年限长的外贸业务员担任领导职位. 不同于刚入职的新人, 要对有能力, 有经验且工作年限较长的业务员区别对待, 提拔其成为小组或部门的领导, 公司内部给予一定的地位和权利, 获得职业成就感.

5、提供针对业务员的福利待遇.福利可以是工作之余的便利, 尤其是当外贸业务员出国参展或拜访客户的时候, 不要把时间卡得很死, 允许其相对自由的安排时间, 适当去景点旅游购物, 使其获得职业优越感.