作为领导者要用什么激励团队

1、首先，我们必须螽啸镥释相信人性中最基本的一点：在利益面前，不仅没有傻子，而且数学水平都很高。基于上述这一点，那么我们在谈激励之前，需要搞定几个基本动作。

2、实施激励措施之前的基本动作之一，谈激励措施之前，我们需要先向内看，自我审视一点：团队成员的基本保障有没有到位？团队成员的收益是不是与市场基本看齐的？大家会不会吃完今天就不知道明天怎么样？

3、实施激励措施之前的基本动作之二，团队已经确定了明确的战略方向，有明确的战略目标以及短期、中期的各项目标。

4、实施激励措施之前的基本动作之三，团队成员分工明确，考核机制清晰并相对公平公正、合理。

5、实施激励措施之前的基本动作之四，大部分团队成员都能看见相对清晰的晋升通道，在机会面前大家是相对公平的。

6、小编认为，搞定上述四个基本问题之后，再实施激励方才能见效，否则就是空中楼阁，激励很可能会形成负面作用。