战略性员工关系管理工作的优化方式

1、明确制定改进计划管理者通过各种调研与分析，对战略性员工关系管理工作的成果进行评估，同时发现该工作中需要改进的问题，并将其一一列出，这是实现员工关系管理目标的方式与手段。通过这些方式与手段，管理者要制定出各项改进计划，最终让战略性员工关系管理中存在的问题得以解决。当然，最佳的结果是让这些问题不仅在当下可以得到解决，而且要在以后的工作中不再出现，或者即使出现也可以在第一时间得到解决。如员工的劳动争议问题，解决起来不仅需要相应的规章与机制，更重要的是管理者的和谐劳动关系意识和处理问题时用心、用情的方式方法。

2、战略性员工关系管理皤材装肢工作改进计划的制定，一定要切合实际，不能想当然，也不能过于着急完成。管理者要就改进计划与组织中的各级管理者、各岗位员工进行座谈与充分沟通，有时候可能是反复哪纳紧萄地研讨与沟通。在综合各方意见的基础上，形成具体的落地实施计划，包括计划如何完成、谁来完成、何时完成及所需支持与协作等。管理的改进计划一般情况下要经历一个比较长的时期，比如半年或一年甚至更长时间，因为这些问题往往是在较长时期内产生的，或是随着组织的发展而产生的，所以不可能一蹴而就地解决，管理者要有打持久战的心理准备。

3、及时监控改进结果在实施与执行战略性员工关系管理工作改进计划的过程中，管理者要及时进行监控，既要对具体的执行效果及时进行总结与反馈，也要对执行方向可能出现的偏差进行及时调整，要充分结合企业文化导向（如使命、愿景、核心价值观）与组织的管理工作理念（如企业精神、管理原则）等来检验改进结果。

4、管理者要想让战略性员工关系管理改进计划的执行工作能够按期按质完成，就要建立有效的反馈机制，由各部门主责计划改进人进行及时反馈，同时由主责战略性员工关系管理者组织阶段性的专题会、汇报会，邀请组织的最高管理层参加，明确改进计划的执行情况。

5、会议中要形成良性互动，实实在在地解决在执行过程中的问题。但在此项改进计划的实际推进工作中，往往是由组织中主责员工关系管理工作的人员被动地向各部门催交改进计划，对于各级部门管理者来说好似一个被动的任务，草草做完了事，最终效果自然不佳。