公司人才如何进行选拔

1、每年12月，行政人事部下发下年度人才梯队建设计划表，由各部门分管经理填写，同时行政人事部对部门推荐的储备人员实施摸底调查，对绩效，潜力，表现，人品符合公司人才储备要求的，纳入人才梯队建设计划，行政人事部汇总后制作下年度公司人才梯队建设方案，报总经理审批。

2、每年6月份，行政人事部对上年度10月至本年6月入职的员工进行职业生涯规划调查，每年11月份，对所有员工进行职业生涯规划调查，目的是掌握员工职业发展目标，作为实施竞聘上岗的基础。

3、行政人事部不定期安排对特定主题或范围的员工培训需要调查，以了解员工的培训需求。

4、通过公司人才梯队建设计划，职业生涯规划及培训需求调查、日常员工谈话，现场了解，员工续签意向，转调岗意向以及部门推荐等信心渠道，由行政人事部建立人才储备库。

5、对纳入人才储备库的人员由行政人事部建立个人培训档案，并会同其所属部门进行谈话，了解其优势、劣势，并对其职业目标进行分析、设定，同时安排相对应的培训计划和课程，进行有针对性的辅导。

6、行政人事部对安排有学习计划的人员每月进行一次跟踪，以了解其学习进度，并可根据其具体情况对原学习计划进行适当调整。对于学习期间进步较快，表现优异的人员行政人事部可向用人部门推荐，并由用人部门安排相应的带班人员对其进行定期帮带，以促使其更快提升。

7、公司部门有责任做好人才储备工作，根据公司经营规划、部门工作规划和部门人员发展动向、岗位调整情况，积极做好人才储备和培养，结合员工工作绩效、谈话记录和行政人事部反馈的员工职业规划信息，随时向人事部推荐储备人才。

8、对纳入人才梯队建设计划的人才优先参加竞聘上岗，实施职褂偶裢蜮业生涯规划和技能，业务水平提升方面的培训，岗位轮岗，锻炼多方面的技能，针对员工个人综合能力和职业发俣糸诈萱展实际需要，予以有针对性的培训，优先参加公司组织的有利于个人发展的其他活动。当公司出现管理类岗位空缺时，首先考虑储备人才。

9、为防止转岗后不适合情况，所有转岗进行必须有岗前培训，培训内容及时间根据岗位不同灵活指定，但要涵盖岗位的主要职责，培训效果作为评估的一部分，确定转岗前制定全面评估，包括原岗位同事领导的评价，新岗位培训效果评估，新岗位同事和领导评估，根据三方综合评估决定能否转岗。

10、原则上公司所有的晋升要通过竞聘上岗产生，对于同意录用的员工，行政人事部对其所在部门进行调查，重点寿伊趾杏考察工作态度，绩效，团队意识等基本素质，对于调查合格的员工，行政人事部通馆嗳髀姐知其填写转岗申请单后，行政人事部与其所在的部门负责人沟通，签署转岗意见，在见习期内考核不合格者，原则上回原岗位继续工作。