如何培养深入人心的亲和力

1、培养自己的亲和力可以使你轻松进入 对方的频道。更重要的是你可以和自己的员工建立起无形的心灵之桥，让你的员 工都喜欢你、尊重你、相信你。那么至于以后的管理，更可以得心应手。怎么样培 养这种无形的力量呢？可以采用下面四种方法。情绪同步你可以采用情绪同步的方法。当你想接触对方或自 己的员工时，首先应观察他们的情。如果他们正笑得灿烂时，你也可以灿烂的打招 呼，而后再与他们交流。不管怎样，接近对方要先掌握他们的情绪，接下来进行同 步。

3、生理状态同步建立亲和 力的另一种方法，便是与想接近的人的生理状态同步。一个人做事、谈话都有自己 的生理状态，这点不是任何人可以该意去改变的。所以你要抓住对方的生理状态， 与之建立同步。试想一下，哪个人不喜欢自己呢？当你和你的员工探讨一些问 题时，运用生理状态同步，就可以使你的员工由你的言谈举止，仿佛看到了镜子里 的自己一样，自然也会喜欢你了，至于谈话的气氛就会更加融洽了。注意，千万不 要效仿对方的缺陷，比如你的员工是个口吃的人，说起话就结吧。如果你也照样模 仿，那你这个管理者就真的有问题了，就算再好的员工也会离你而去.

5、举例来说，以前有个 报社记者经惘度谋裆常去采访一个乡镇企业家，而这家企业的老总总是温和地拒绝他的采 访。有一次，这个乡镇企业家坐在办公室正在郁闷地抽着烟，己首烈哆恰好这个记者又风尘 仆仆地来了。这位老总没等记者说话就没好气地说：“你怎么又来了，我不是说了 吗，我是白手起家，无可奉告！”报社记者也用他的语气及速度反击道：”赵 总，你怎么搞的，我老是来，你却老是拒绝我，你到底怎么了？是近日在人际关 系上或是家庭琐事上给你带来不如意了吗？“接着马上转变口气温和 地说：“如果学期工作总结 嫌弃的话，给我讲讲，就把我当成你的朋友 吧！看我是否能帮你！今天咱们把公事放一边，谈谈好不好？”这时，这位老总也温 和地说：“小张呀，你不知道……“说着说着，聊天的气氛就 融洽了，这位赵总自然而然地就把自己的历史告诉了这位记者，只因这个报道，让 这位记者一下红了起来。