企业文化应用系统，如何建立并实施

为了更好地建设企业文化，在进行企业文化建设工作时，需要建立企业文化应用系统，以让企业文化应用于企业管理的各个方面，具体包括三个部分，即企业文化应用的目的、企业文化应用制度和企业文化应用案例。本文针对企业文化应用系统进行介绍，即介绍企业文化应用系统，如何建立并实施。

工具/原料

企业文化建设工作方案

方法/步骤

1、企业文化应用的目的、方法与主体

- 目的：通过企业文化的应用，让员工在日常工作中遵循企业文化的各项要求

- 方法：通过制定企业的各项管理制度、工作流程、业务工作和员工日常工作行为等，规范员工的企业文化行为，统一员工的工作规范

- 主体：企业各层级管理团队、各层级员工

2、企业文化应用之制度建设

•  企业建立并健全企业的各项规章、管理制度及工作流程，形成强有力的制度氛围，大家工作在一个有制度可依的工作环境里。相关的制度规定包括：

1）企业通用的管理规章、制度规定、工作流程等，如企业的运营管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、产品管理制度等。

2）形成规范化的制度管理体系，比如通过建立各项业务工作流程、工作纪律、工作对接机制等，形成规范化的制度管理体系。

3）建立企业内部权责体系及确定企业相关所有权形式，比如针对企业内部各权限关系，确定内部权责机制等。

4）企业的组织架构，比如依据企业的不同发展阶段及业务特点，确定企业的组织架构模式，以体现企业文化的特征。

3、企业文化应用之关键事例

•  对企业中的文化关键事例的分析与推广

 

1）企业文化关键事例收集与总结，比如开展企业文化事例的全员工征选活动，以全面收集各类企业文化关键事件。

2）企业文化关键事例分析，比如针对征选来的企业文化事例，组成评选委员会进行评审，选出企业文化关键事例来。

 

3）企业文化关键事例应用与推广，比如开展企业文化关键事例报告会活动、企业文化关键事例分享与培训活动等，进行有效的企业文化宣传与推广。

注意事项

企业文化应用系统的建立，要考虑企业已有的管理制度与规章，有重点地开展。

配图来自网络。