连锁企业商学院搭建

1、一：连锁企业商学院的战略定位

1、连锁企业商学院搭建目标定位

2、连锁企业商学院组织结构设计

3、连锁企业商学院的建设和运营

4、连锁企业商学院的实践和创新

5、连锁企业商学院建各分商学院

2、二：连锁企业商学院的核心价值

1、连锁企业商学院是：人才加油站

2、连锁企业商学院是：高管孵化器

3、连锁企业商学院是：技能训练场

4、连锁企业商学院是：品牌竞争力

5、连锁企业商学院是：文化传承者

6、连锁企业商学院是：经验萃取者

7、连锁企业商学院是：变革推动者

8、连锁企业商学院是：战略执行者

3、三：连锁企业商学院课程开发体系

1、店长六个阶段的课程开发

2、销售三个阶段的课程开发

3、督导三个阶段的课程开发

4、门店五个阶段的课程开发

5、连锁经营管理的课程开发

6、从企业问题出发课程开发

7、招商加盟的课程体系开发

8、从战略或绩效的课程开发

9、高层领导力课程开发等等

4、四：连锁企业商学院讲师培养体系 

1、内部各课题讲师的选拔标准和方法

2、店长内训师+销售内训师+督导内训师

3、高管讲师+门店运营讲师+老板讲师等

4、内部讲师+兼职讲师的绩效奖励

5、外请讲师的选择标准方法

5、五：连锁企业商学院的训练复制体系

1、连锁企业商学院的三种训练方式

2、连锁企业商学院的课后评估体系

3、店长+销售+督导等不同训练方法

4、知识+态度+技能的训练考核方法

5、客户知识+场景+视频的训练方法

6、业务驱动与训战结合的训练方法

6、六：连锁企业商学院的发展

1、连锁企业内部经验萃取沉淀

2、从个人知识变成组织财富

3、从团队的经验变成方法论

4、从问题、绩效到群策群力

5、从赋能企业到赋能产业链