管理者如何提高自己的决策能力

1、通过阅读来提高自己的决策能力阅读通常可以让你能够在短时间内掌握或提高某项能力。而阅读与《决策必读12篇》（注意该书仅能从其官网获得）相似的决策方面的经典书籍则可以让你迅速领悟及建立起做出良好决策的基本理论体系和知识框架。

2、在决策时重新定义问题后退有时是前进的最佳方式。当你遇到问题时，退后一步并考虑清楚所处的情形。尝试从尽可能多的角度看待问题。这将有助于确保你在决策时不会强调某一方面而忽视其他方面。你可以从尝试想出至少3种不同的看待问题的方式开始做起。

3、做出基于证据的决策正如在《决策必读12篇》中所示的那样，循证管理 (EBM) 的目标是在做出决策时使用科学依据，而不是简单哪纳紧萄地相信自己的直觉。像大多数人一样，你可能倾向于使用自己的判断并根据熟悉的内容做出决定。但是身为管理者，你在其他公司或在不同情况下所获得的经验可能并不适用于当前的情况。你可以采取一些简单的步骤将证据纳入你的决策流程：使用绩效数据来支持你的决策。尽可能获取最新、最完整的数据。挑战你的直觉。有没有客观证据能支持他们？当有人建议你采取行动时，找出它的依据以及它是否有数据支持。确定常用的商业战略是否适用于你所遇到的情况。它们会适用于你的特定情况吗？检查你遇到的业务数据是否是最新的和客观的。

4、挑战现状人们倾向于选择现状而不是做出改变，即留在自己的舒适区。 但是对一种方法感到满意可能不足以证明它的合理性。你可以试着询问你自己如果你还没有开始执行某个行动方案，你是否会选择它锵荚徕啭？ 尽可能客观地检查你的选择。不要夸大改变所涉及的成本或努力。例如，如果你有重新开始的机会，你会使用相同的营销策略来吸引客户吗？ 你会参加同样的贸易展览吗？ 你会强调基于网络的营销、直邮还是两者兼而有之？ 不要忘记查找支持数据，以帮助你客观地审查你的选择。

5、获得外部视角在做决策时要养成向他人征求信息和意见的习惯。 保持开放的态度并力求获得更为广泛的观点，这将有助于你可以从尽可能多的角度看待某个问题。

6、放下过去的错误人们倾向于做出选择来证明过去的经历是正确的，即使之前的决定没有像他们计划的那样成功。 我们也倾向于花时间和金钱来解决过去的问题，而实际上承认错误并髌覆李幌继续前进会更有用。做出正确的决定意味着考虑当时可用的证据。 有时所处的情形会发生变化，该决定也因此不再有效。身为管理者，在你的公司中，花些时间来表彰根据可靠证据做出正确决策的员工。 不要只关注结果，因为这种方法会鼓励员工通过继续尝试修复错误来使错误永久化。

7、不要自欺欺人在收集证据做出决策之前，花点时间回顾一下你自己的动机。你已经下定决心了吗？ 你是真的客观地在收集证据，还是只是想确认一个现有的想法？了解自己的动机可以帮助你保持客观并专注于为你的业务寻找最佳解决方案。