机电设施安装工程的管理要点

　　1.加强施工现场的巡察

　　基于机电设备的安装工程具有一定的独特性，即狃阝垮轹管理人员的工作量相对少于土建管理,并且具有时段性，通常是一名工程师兼并管理多个项目，难以抽出较多的时间进行现场巡查，进而易于缺乏了解 工程状况而导致不良后果产生。对此，工程师应定期到现场巡查，加以了解项目工程的施工进度、重点工序、部位及材料等环节的控制，督促施工单位进行人员的技术交底，便于发现问题而及时处理问 题，避免出现返工、浪费等情况，从而保证工程质量的达标。

　　2.深入领会设计文件的具体要求

　　切身领悟设计文件的要求，将其作为管理的重点，协助业主监管工程项目，尽量如期完成业主委托的业务。此外，负责管理安装工程的工程师也应领悟设计文件及施工图纸的意图，尽量实现安装管 理的领先控制。总之，唯有熟练掌握施工图纸的设计意图、工程特征、主要材料、设备、配件等要求，以及掌握关键部位的施工要求及安装方式等，才能很好督促施工单位是否按照施工图纸，进而确保 施工质量。

　　3.加强关注施工图纸的会审

　　安装工程的质量取决于工程的设计、设施、材料以及施工质量，因此，施工图纸的会审是确保安装工程质量的主要环节。负责管理安装工程的工程师应熟练掌握有关的国家规定，熟悉并了解地方的 规范法规。工程师唯有十分熟悉设计及施工中的各项规定，才能很好指出设计图纸的不足之处。会审施工图纸时，基于各专业分别会审，难以综合考虑各项因素，因此，在施工前期的图纸会审及交底环 节上，应严格审查，以便及时发现问题并交给审计部门进行修改。必要情况下，可邀请原审图的部门再次审核。注意审核施工图纸是否统一、规范以及符合要求等，若发现不足之处，应及时给予纠正， 确保施工图纸的质量过关。

　　4.机电设备安装工程进度的掌控

　　机电设备安装工程的工期要求是很准确的，不能延期交工这样会拖累整体工程交工，这就要求我们在开工前做好施工前的整体规划和具体工程进度施工实施计划表 ，合理有效的开展施工，按期保质质量完工。在这里就项目的开展就需要：项目主负责人、施工负责人、部分负责人、分包负责人、工长负责人、带班负责人的具体事务，落实到具体负责人的头上，建 立有效的施工管理层。

　　5.机电设备施工安装的预算掌控

　　机电设备安装施工过程一定要跟这合同走，把成本提前预算出来，进而在此基础上开展工作，不可盲目的开工，不科学的施工。同时对制定的成本控制措施、方法 定期进行检查并及时改进；这样可以及时的发现问题，也好更及时的解决问题。要根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前提出计划和安排。在施工的管理层一 定要严格执行合同签署的工程进度表，按照安全生产管理规定认真的协调好各个工种之前的合作，按期交工。

　　6.机电工程安全管理

　　除了做好日常安全管理工作外，项目部还应着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立整体工程的把控安全管理体系。世纪星介绍要以项目主要负责人为总指挥，各施工和部门负责人认真贯彻和执行上面下达的命令。各个职能部门要让各自人员做到尽职尽责，做好机电工程的安全性和更好地发挥上级领导传达给员工的思想和安全管理体系。

　　7.机电工程财务管理

　　是我们机电设备安装工程的主要核心，在竣工验收阶段有建设单位编制竣工结算报告，以及实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建至竣工交付使用为止的 全部建设费用、建设成果和财务情况的总结文件，为提高项目管理提供经验教训。