如何充分发挥领导者的影响力

领导者的影响力存在于我们的职场当中，虽它是一种看不见摸不着的管理力量，但是它是一种实实在在存在的力量，影响着下属。影响力的主体是领导者，而客体则是直接或者间接下属，甚至是企业的一线工人。既然它有主体和客体，自然主体和客体也就影响力是否能够充分发挥的重要因素。下面小编主要从对客体和主体，应该通过一些什么样的措施和方法来充分发挥领导者的影响力进行阐述。

2、树立信念，增强信心。任何人都要有信仰，有了信仰才会坚持去做看似无法完成的事，有了信仰才会在苦难中和逆境中坚持。所以作为领导者需要通过会议或者聚餐的机会通过讲故事、讲案例的方法去引导员工树立信念，最好和领导者自己的信念是一致的。

4、公平公正，奖优罚劣。领导者在工作安排中、奖励分配中、薪酬设计中都要做到公平公正，不能偏心与某一个人，或者某一群人。在管理中做到奖罚分明，奖优罚劣。只有在员工眼中做到了公平公正，会增强员工对领导的信任感，有助于让员工发自内心去崇拜领导者。当员工崇拜领导者的时候，则说明领导者的影响力已强到了一定的程度。

6、身教言传，以身作则。注意这里说的是身教言传，而不是言传身教。我们把身教放在了第一位，言传是其次。意思就是说领导者首先要自己做到，自己做不到而口头上去要求员工，员工也只会听听而不去执行。比如，领导者天天要求员工要提前15分钟到办公室，但是自己天天迟到，这样的话员工肯定就不会提前到。但是，若领导者不去要求员工是否提前，但是自己天天提前半个小时到办公室，员工反而会不好意思而也跟着提前到办公室的。这就是先身教后言传的作用和意义。

领导者对自己应该做到的

1、深思熟虑，令行禁止。在工作任务和目标下达前一定要深思熟虑，什么样的工作适合什么样的员工去开展；制定什么样的任务目标员工才能够完成。如果这些没有在工作任务下达前思考清楚，那么领导者的指令就会招致员工的极力反对，在其他员工心中的地位就会下降，以后就会有其他员工进行效仿，领导者的影响力就被扼杀死了。

3、持续学习，提升能力。领导者要注重个人思想觉悟，管理知识、业务知识的学习，不断提升自己的能力。如果你的下属在各个方面都超越了领导者，那么领导者自然也就失去了影响力。