公司制度如何生效

1、需要召开内部会议，广泛听取意见。可以民主，但是最终制度里体现的是不能是所有人的意见，要集中体现大多数人意见。

2、制度不能照搬别人的东西，这是切记的。因为现在网络上不缺少知识，到处都是，但是未必适合公司。

3、制度切记不能过多，这是很多人容易犯的错误。一下整出很多管理规定，最后都是废纸放在那里，我个人建议不要超过三条，切记。

4、制度要切入管理的薄弱环节，找出公司最需要改善的方面。如果真找不到，就做最基础的环节，对于管理薄弱的公司，抓卫生，卫生的改善会逐渐带动其他方面的改变。

5、执行环节，这是最重要的。为什么要说制度不能多了，就是为了便于执行，建议专门有人负隹逝踉奸责，强化执行力。及时短期内制度有些问题，也要执行，因为所有的制度都是需要不断完善的 ，执行了才会有反馈的结果。

6、有赏罚，这个很重要。当然赏罚有很多形式，物质只是一方面的，不能单纯的定物质方面的。我公司都是让员工自己制定，有的是说罚款多少，有的是打扫卫生1星期，各方面的，但是必须有。

7、完善制度：制度执行一段时间后，发现不完善的地方要尽快的修改。这个修改一定是根据反馈的实施情况，不可盲目修改。