如何做好一个生产厂长

1、熟悉公司的产品。连自己做的产品都不熟悉，就不要说做出好的产品了，熟悉产品的工艺制程，一旦出现异常，能及时调集相关人员解决问题。

2、熟悉制造行业内的一些ISO规范，虽然ISO是品质部主导，但是，作为厂长必须要熟知，制造车间是直接面对客户审查的第一现场。

3、管理人性化，有奖有罚。厂长只是统筹规划生产，具体做事的还是下面的各级干部，那么，对这些干部的管理就成了至关重要的工作。

4、保持与各个协力部门良好的沟通。比如，生管的计划有问题、采购的材料交期有问题、人事的人员招募有问题等等，这些都需要综合统筹好，才能让生产更加的顺畅。

5、引入IT化的管理。目前很多公司都引入了MES(Manufacturing Execution System)即制造企业生产过程执行系统来管理生产。

6、根据实际状况，科学的引入自动化设备。一方面是降低人工成本；另一方面，也有效的解决了人工作业难免会出现品质问题的大难题。

7、组织导入绩效考核制度，用制度来管理员工，比每天用眼睛盯，时时用嘴念要好很多。用数据来说明一切。