嘿，您瞧HR对员工持股制度的设计！

1、一、员工持股制度的产生和发展。员工持股制度（ESOP）是由企业员工拥有本企业产权的一种股份制形式。员工持股制度起源于美国。最早的ESOP目的是使一家小型的加利福尼亚报纸连锁公司的员工能够只借助于无抵押权的信贷，从其退休的企业手中购买该公司，而不必降低他们的工资或运用储蓄。如今，以ESOP为代表的员工持股制度已越来越国际化，在政府的支持和其他有利条件下迅速发展。

2、二、员工持股计划的原则。1.广泛参与原则，即要求公司员工广泛参与，至少要求70%的员工参与；2.有限原则，即限制每个员工所得股票的数量；3.按劳分配原则，凡付出劳动的员工就应获得收入。此外，企业一般还规定，新员工必须要认购企业的股份，新工人的初始股份一般与工资水平相适应，必须在规定的认购期购买。

3、三、员工持股的分类。福利分配型员工持股，是一种福利并分配赠予，因此往往不需要个人做出长期决策。福利性质的员工持股一般没有集中运用员工的投票权即参与权；风险交易型员工持股，这种类型的员工持股是劳资交易行为，需要员工做出长期性决策，这种员工持股具有明显的新的制度资源引入性，而缺少短期获利的意向性，员工具有投票权和参与管理权。

4、四、员工持股计划的效果。在实行了ESOP后，作为公司的股东，员工们希望这一计划发挥作用，使其股票价格上扬，以便在退休或离开公司时拿到更多的净资产。然而，并非所有实行ESOP的公司都取得了良好的效益，有的公司甚至因此而濒临倒闭。

5、五、企业内部员工的持股计划。企业内部员工股具有：1.内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送，即内部员工具有高度的内部性和完全的封闭性；2.内部员工持股自愿原则；3.内部员工股同其他股份一样同股同权同利，坚持风险共担、利益共享的原则。

6、六、我国在目前情况下，由于还没有实施员工持股计划的统一的法规，因此在实施中多数属于探索性质，但它的内容可以借鉴具有指导意义。1.员工持股计划可行性研究；2.对企业进行全面价值评估；3.聘请专业咨询机构参与计划的制定。4.确定员工持股的份额和分配比例；5.明确员工持股的管理机构；6.解决实施计划的资金筹集问题；7.制定详细的计划实施程序；8.制作审批材料；9履行审批程序。