团队管理的策略

1、辞退表现欠佳的人员为什么要辞掉这样的人员，阿友老师想说的是您可以随便问一个经验丰富的创业者他曾韦蛾拆篮经犯过的大错，他很可能会说非常后悔迨藻悃顼没有尽早开掉那个表现欠佳的经理。不要因为抹不开面子，或者别人的看法而推延。不要因为感情问题而不去做你需要做的事情。一切不利于团队的人员都将被淘汰，你现在不处理，以后将会影响您的团队，影响您和团队其他成员的关系。

3、开会时要一视同仁开会就要准时开会，不能因为个别人迟到就推迟开会，及时是在团队中表现非常优秀的员工也不行，我们不能搞特殊化，另外，作为领导就要起到带头模范作用，一定要为自己的迟到行为负责。

5、月度、季度或年度绩效评估绩效评估相信是很多团队成员关心的问题了，因为绩效好的自然有好的认可，好的工资奖励。最优秀的团队领导者会为此花时间,团队成员也会重视这件事,并在他们需要进步的领域做得更好。

7、引导和疏通团队成员的不满情绪每个人在工作中都会有不满情绪，有的人抱怨工资低，有的人抱怨安排的工作重等等埋怨，其实无论是工作本身还是工作所处的环境。这就需要管理者能够从多方面去了解团队成员，及时找出问题的所在，引导和疏通团队成员的不满情绪。良好的管理者有时可以说是一个很好的心理医生。