中小民营企业如何制定财务战略——财智云课堂

1、财务战略更关心什么内容• 关注企业的长远发展• 重视环境的动态变化• 蔡龇呶挞关注企业核心竞争力的创造• 广泛收集财务和非财务信息• 重视企业价值最大化

2、民营企业财务战略关心的重点内容• 企褂偶裢蜮业的战略理解及预测• 以信息为核心的系统与流程再造• 以业绩评价为核心的战略管控系统• 战略成本管理• 整体财务规划

3、理解战略，管理战略外部分析：公司规模、市场规模、顾客、供应商、竞争对手、同盟者、替代者、新进入者、政治、经济社会、技术发展… …

5、信息系统与流程再造

8、内部经营管理报告体系

10、以业绩为核心的战略管控系统• 战略管理体系• 经营分析体系• 绩效激励体系• 全面预算体系• 投资管理体系• 流程制度执行情况• 三会管理规则

11、战略绩效评估系统管理

13、XX公路经营公司战略目标

15、企业战略成本控制系统

17、财务规划 • 投资计划• 融资计划• 现金流计划– 经营净现金流、利润、折旧、出售资产、融资、投资现顾疫挚渝金收益等• 资产结构及资产质量计划– 负债率、财务杠杆、零库存控制、零应收账款、现金管理• 利润分配计划• 最大的风险来源

18、如何推进和执行？• 生命周期• 目标• 现状评估• 有计划推进，有重点推进• 最后，不断修正