年会总结要怎么写

1、　　年终总结的中心思想是什么？　　　　我认为是通过述职得到老板的进一步认同，欣赏和投入。而不是自说自话，应付差事，走个过场。对于平日与老板沟通并不紧密，这种述职的机会，更是机不可失，弥足珍贵。　　　　年终总结的阐述结构应该如何构建，内容应该如何表达？沿着中心思想的思路，不妨这样规划总结的阐述结构。

3、　　二、你今年取得了哪些成绩　　　　老板都喜欢听结果，不会关会你怎么做，只会关心你取得了什么成绩　　　　用户产品经理这里可以写今年发了哪些版本，占了多少市场份额，做到了多少日活月活。销售人员为公司做了多少业绩，销量提升了，客户满意度和口碑评价，转化率等等【阿 甘 文 案】专注年会总结写作。

5、　　四、明年的规划　　　　今年的总结完了，该说说明年的事了。老板更关心明年的方向。老板一般在最后一邗锒凳审个季度初的时候就开始规划来年战略了。所以你首先要知道老板明年的战略是什么。　　　　然后，你的规划就能贴战略，可落地，有策略的去找大方向。定目标的时候一定要把市场分析做透，把自身和竞品做透，不然目标定的太低让老板不爽，要么目标太高把自己带坑里。