朱鹏翰：锻炼领导力的实用方法

1、洞见未来，感召未来的能力领导者有洞见未来的能力，跟随他们，能获得更好的未来。至于被骂骂，只是一种沟通方式而已。而且随着磨合，这种沟通会更加平滑，你一到要相信，最好的商业团队在讨论问题的时候，一定不是彼此客气，尊重，而是去深入一个问题的本质。这就是对世界的真诚，对未来的真诚！也是领导力的一个重要来源。

2、平衡利益，重构利益的能力领导一个人和领导一群人是截然不同的概念。平衡大家的利益诉求是一个领导者的能力。大家处于一个相对平衡和满意的状态。

3、平滑目标，分解目标的能力好的设计师会在目标设计中加入平滑过渡成分。每个阶段都输出优质成果，激励团队，接近目标，最终把大目标做成。一个好的领导者，是可以在脑海中架构一个美好蓝图，然后和团队一起努力创造出来。

4、创造平台，保持层次的能力领导者，你的责任是架构平台，相信我，一个好的平台对人的吸引力大于一份好工资。当领导者有能力统筹战略资源时，那么你自然能与其他的兄弟保持一种平台式的存在。这是领导力更广阔的空间。