卓越领导如何把握管理尺度

1、��赞扬要简短，不要说起来不停，那样就会失去赞扬的应有作用；

2、��地位和交流同等重要，整天板着面孔并不能增加你的领导魅力；

5、��工作之余，下属们难免会聊上几句，谈论一会儿大家关心的问题，你也可以参加，但不要忘记你是领导者，这样的“小型座谈会”应该由你首先决定在恰当的时候结束；

6、��要成为言出必行，言而有信的领导，这样的领导者更容易产生威慑力。制定的规章制度，一经形成并得到下属的认可就应产生效力，无论是谁，都该按制度办事。当然，你自己应当首先遵守；