项目管理中“项目的结果”的常见问题与解答

1、实现是什么意思？

实现通常是执行阶段的一部分，但也可能是单独的阶段，或者是项目结束后要做的第一件事。

2、在组织中实施开发项目时会发生什么情况？

按照新的程序开始工作。

为新的销售办公室配备人员。

进行能力提升。

3、在实施项目中，哪些因素往往是决定性的？

如果在一个项目的某个时刻，时间是至关重要的，那么它就在项目的实施过程中。速度太慢可能会导致整体兴趣和动力下降。然后，项目可能会被认为是半途而废，或者没有经过深思熟虑，这就带来了结果永远不会被引入和利用的风险。结果执行得越快，效果实现得越快，从而实现预期的回报和/或成本节约。

4、审查与项目开始有关的项目的目的是什么？

以确保之前所做的任何更改都包含在实现中。

5、引入前应记录什么？

•谁是接受者并负责实施？

•为什么要实施成果，满足哪些需要

•实施项目结果的先决条件•情景分析，包括实施前后的所有因素

•更新利益相关者的分析，重点是实施

•应执行什么-S.M.A.R.T.目标

•实施过程的需求规范

•最重要参数的优先顺序；质量、时间或成本？

•选择一种在实施过程中尽量减少干扰的方法

•如何以及何时实施结果

•明确界定的作用和既定的任务和责任

•活动和日历时间的预算说明

•何时完成实施以及如何批准和确认实施

•侧重于实施的风险分析和应对计划

6、什么是信息优势？

那些参与项目的人比项目外的人有信息优势。项目经理和团队经常参与项目很长一段时间，并且非常清楚项目要创造的价值。

7、一个人通常经历的与变化相关的阶段是什么？

个人对变化的态度经历三个阶段：

第一阶段。兴奋-终于有事发生了

第二阶段。宿醉-意识到改变的后果

第三阶段。积极的态度-理解并接受改变

8、项目中可能存在哪些可交付成果？

项目章程、预研究报告、解决方案选择、试验、需求规范、项目计划、预算资源采购文件、更新的项目计划、原型、状态报告、产品文件、实施的产品、测试协议、交付确认、最终报告

9、评估项目结果的依据通常是什么？

当结果通过批准时，需求规范作为参考。

10、为什么我们要交文件？

在移交之前，建议编制一份文件交付或协议，由项目经理和发起人共同审查。已完成的问题将从列表中删除，而未满足要求或未完成的问题将被适当记录。议定书应由双方签字并注明日期。

11、管理模式中通常包括哪些内容？

•流程

•角色和责任

•文件和模板