家族企业第二代掌门人如何推进企业转型

1、要推动企业向公司制转变，建立现代企业制度。 在家族企业中，企业的大事往往是家族成员说了算，家族外的管理者基本上没有发言权，家族企业处在业主制或杌丰居瘁合伙制时期，决策上带有很大的随意性，在对外的业务开拓上，主要是靠人缘关系来争取业务，现代市场开拓机制还没有形成，在这种状况下，第二代掌门人接手企业之后，必须清楚地意识到家族企业在管理制度上的落后状态，要主动地推动企业向公司制(Corperation)转变，因为只有采用公司制，才能建立科学的企业制度，才能形成决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构，这有利于提高企业的经营效率，有利于推动企业健康发展，通过建立现代企业制度，企业发展了，可以拓展多元化融资，条件成熟时还可以上市成为公众公司。

3、去除任人唯亲的用人方法，建立社会化的人才选聘机制。 家族企业在发展初期，为了加强凝聚力，保证业务、资金和技术安全，多数是采用任人唯亲的用人制度，但这种制度是不能适应现代企业的发展的，所以，第二代掌门人接手企业之后，一定要推动人才制度的改革，废除任人唯亲的方法，进行人才机制社会化选聘，建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制，让优秀的非家族成员能够进入企业并充分发挥经营管理才能；采用现代人才激励机制，通过目标管理、奖金制度或股权激励等方式鼓励管理者；建立团队管理机制，通过增强团队的力量而不是家族成员的力量来提高生产效率；引进高科技人才，推动企业的科技研发。

5、树立管理新理念，积极让企业与网络新技术结合 家族企业在初期的发展主要是按照传统的方式拓展的，而现在新技术浪潮和互联网快速发展已经促使家族企业无法按照传统的方式继续推进了，第二代掌门人接手之后，要利用自己年轻，接手新事物快的优势，积极采取措施，对企业进行信息化改造，引进高科技，融入互联网+，运用云技术，采用大数据等，要建立企业内部的信息管理系统(MIS)、计算机辅助制造(CAM)、计算机集成制造系统(CIMS)等，推动企业与新技术、互联网接轨，将信息技术应用于生产和管理的各个环节，革新生产方式，提高管理效率，开拓创造利润的新途径。