战略分析与管理

1、战术不是战略什么是硬澌钯擒战略呢？首先来看一个战争的例子吧：长坂坡一战，成就了谁呢？赵子龙，这是战略决定的吗？不是，这是一邗锒凳审个偶然的机会，或者用不得已来形容更合适，然后万般无奈的情况下，他必须和曹军决一死战，所以，他这一类的只能算一个战斗上的胜利，最多是战术上赢了。

2、战略是什么战略是方囿鹣分胰向，是对整个团队的指引。比如经常说的“战略上轻视敌人，战术上重视敌人”看似是轻视，实际是重视，这是辩证的来看待问题。战略是先攻占哪里后攻占哪里的问题，战术如何攻占的问题。

3、战略制定方法：1.先对环境进行分析对自己所从事的行业内部进行分析

4、2.分析自己的竞争对手对手的产品、方式、方法，如何做的，做到知己知彼。

5、3.分析当下的形式包括经济大环境，其他相关行业的发展情况，自己行业的整体发展趋势，把握这些，才能有更好的输入。

6、4.确定并旅邯佤践进行风险评估每一个项目在上的时候都是激情澎湃的，所以更需要冷静思考后期的效果，做最坏的打算，做最好的准备。