下属对目标追踪有抵触的解决之道

明确目标追踪的重要性

目标追踪是目标执行过程中不可或缺的一个重要环节,是协助下属解决在执行中所遇到的困难,使其一直处于工作的正常轨道上,按时保质地达成目标的手段。但在—定程度上,它反应的是对下属工作状态的一种监督或部署,如果运用不当,甚至会变成上级对下属进行严厉控制行动的手段,这就很容易出现下属对目标追踪进行抵触或不积极配合的情况。

因此,在实际目标追踪中,上级的责任是使下属明确目标追踪的重要性,协调各个下属的工作,使下后主动地参与目标追踪工作,充分发挥其工作的积极性,并通过追踪,及时发现问题,进行相应调整,找到解决问题的对策与措施,使下属更好地完成工作,达成预定的工作目标。

克服抵触情绪的6点重要措施

六点具体措施

(1)使下属了解有效工作追踪的必要性。

(2)使下属了解工作追踪不是简单的监督工作情况,关键还在于辅助

下属更好处完成工作,达成预定的工作目标。通过工作追踪,及时发现存

在的问题,及时进行相关调整,找到解决问题的方法和措施,这样,有利

于下属独立工作能力的提高。

(3)让下属亲自参与目标的设定、计划的制定、执行状态的追踪以及

修正措施的实施全过程。

(4)在追踪时,切忌以权威的形式或以命令的方式进行追踪。部门主

管应时刻牢记目标管理中主要角色是完成各项工作的下属,自己承担的是

引导、辅助的任务,以便充分发挥下属的工作积极性及潜能。

(5)对事不对人,是在追踪中必遵循的原则,同时保证评价标准的

尽可能公平合理,不能与员工算旧帐。

(6)对下属在执行中遇到的问题,主管应表示充分理解,并针对不同

情况,努力帮助下属解决问题。对于较困难的与不可避免的问题要有

弹性。