如何解决项目管理过程中的问题？

1、在系统中，项目的计划与执行是合二为一的，项目只有一个当前计划，且这个当前计划能够实时反映项目团队最新工作进度与可交付成果情况，项目的计划与执行保持高度的一致性。

1、8Manage 项目管理系统（Project System）通过WBS架构将项目进行分解，并通过强化执行适当的责任和承诺，如自动通知项目成员某团队成员更改承诺、对无法完成的承诺进行预警、自动识别不当承诺带来的风险等，确保项目责任到人。

1、8Manage 鼓励并支持采用迭代式的方法来沟通需求，帮助项目团队制定需求交付计划，尽早沟通及理解需求，确保时间充足；同时还通过现状调查监测需求交流问题，并能够自动追踪需求评审与验收，以及需求依赖和变更，更好实现项目需求。

1、在资源与依赖管理方面，系统通过明确资源与可交付成果的依赖、自动跟踪间接依赖、自动监测不恰当的依赖并在需要时警告相关人员等，让所有资源需求与依赖一目了然，帮助项目成员有条理地管理它们。

1、系统内嵌问题框架，能自动识别问题与风险的类型、级别以及解决方法，从而统一有序地管理所有问题与风险，帮助项目团队有效地管理问题与风险，提高项目的成功率。

1、系统为管理者提供项目模板和规则控制，帮助项目团队把最佳的实践定义作为标准流程，并允许项目团队在实际执行过程中以鼓励或强制的方式来规范执行。

1、市场竞争激烈，要确保交付产品或者方案的质量与及时性，才能保证企业在市场上的优势和先机。8Manage PM项目管理系统（Project System）通过理论与实践相结合的方式，运用简单高效的项目管理系统（Project System），专注项目成功要诀，以实时精准的数据管理以及有力的项目人为要素控制手段，帮助企业摆脱繁冗的管理流程，更轻松地管理项目。