如何降低采购成本，提高企业经济效益

1、招标采购招标采购是指大宗淦甓特猩物资买卖所采用的一种交易方式。通常是由采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定惚改刮擗供应商、承包商发出招标邀请，明确招标采购的信息，其中包括所需物资数量、质量、技术要求、交货期以及提供服务的方式等。满足招标条件的供应商、承包商按照招标信息参加投标竞争。经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订采购合同。

3、供应商管理供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。通过供应商管理建立起一个稳定可靠的供应商队伍，从而获得符合企业质量和数量要求的产品或服务，以最低的成本获得产品或服务。

5、精减供应商数量压缩供应商数量，选择符合条件的优秀供应商，降低采购管理费用，获得供应商提供批量订货的价格优惠。

7、合理选择运输方式根据采购物资的特点，在安全、快捷、低成本的原则下，合理选择运输方式，降低采购成本。

9、选择性价比高的物资，提高企业产品整体性能选择质量好的物资，尽管提高了采购单价，但性价比高，可能大幅度提高产品使用寿命，等于提高了整体产品性能，同样是降低采购成本的一种方式。