企业效率低可能因为是流程需要完善

1、流程是企业日常运营的基础的基础。 一个企业的效率低下首先应检查企业的浯裁佻辞流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改 进的地方，改进的可能性有多大。检查流程应首先检查流 程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂的封闭的循环 系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统，各支系统，各细支系统，以及末 梢系统。因此，检查企业流程是否出问题应首先检查企业流程的循环系统：总系 统、支系统、细支系统、末梢系统是否通畅；

3、流程检查 还应包括检查流程上流动的内容，流程流的是什么呢？近年来许多扳垣傧醒企业都在设计流 程，再造流程，都在进行流程优化工作，那么流程上究麇胸衡毹竟流的是什么内容呢？ 其实流程流的内容很简单，概括起来有四方面的内容。一是物流：企业日常业务运 营生产所涉及的物理性的东西和管理工作所涉及的所有的物理的内容都要在流程上 流动；

5、三是现金流：企业最低的逻辑目的就是赢利，企业 的一切活动的最基本诉求归结为赢利，每一活动都同时伴随着资金的流动，所以流 程上流的最基本的元素就是钱，每时每刻流程上流动的最简单的符号就是钱；