炼油厂怎么创建标杆

1、首先确定标杆班组建设的目标：结合班组的工作实际，确定班组建设的目标：围绕安全管理、质量管理、文明作业、综合管理，以实现班组管理制度化、工作程序化、作业标准化、执行军事化的目标，进而把班组建设成为一支安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、工作服务优质、工作业绩优异的团队。

3、3.班组安全职责：安全是企业管理中的重中之重，安全是企业最大的效益。要说安全与工作的关系，应该说安全第一，质量第二，其次才是工作。如果现场管理责任落实不到位，安全生产上重视程度不够，思想上麻痹大意，制度和规定流于形式，操作规程执行不严格、不规范，就会造成安全事故的发生。因此，“安全”是标杆班组建设的关键，标杆班组建设如果没有“安全”的内容，谈标杆班组建设就是一句空话。从安全上树立标杆是减少人身伤亡和种类机械事故最切实、最有效的办法。在标杆建设中对班组的安全职责分班长安全职责和班员安全职责两个方面来制定的。班长的安全职责主要是对班组员工进行安全教育和岗位责任教育，督促员工执行岗位责任制和安全操作规程等；班员的安全职责则是认真学习安全文明工作和环境保护的法律、法规和各项规章制度等，通过各项安全措施，使之在工作中确保不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。制定安全管理实施细则，并严格执行。细则明确规定安全管理的原则和目标，原则是：安全第一，预防为主；目标是：杜绝各类机械和人身事故。实施细则就如何严格遵守安全操作规程作了明确规定。

5、5.班务活动规定：班务活动主要是对安全作业情况、质量管理情况、学习情况、责任制履行情况等进行一周一次的总结，会议由班长主持，此外，还规定了在班组开展技术革新活动的内容，让员工爱岗敬业，真正做主人之事，尽主人之职。6.班组教育培训：班组教育培训主要是规定了每年班组对员工进行岗位责任制、安全生产责任制以及安全操作规程等学习培训的内容，并作为年度评选先进的依据之一，记入员工业绩考核表，与员工当月效益工资分配挂钩。