产品设备管理中质量保全的实施步骤

所谓质量保全，是基于这样一种思想认识来开展产品设备管理活动，即“好的产品要用好的设备来保证”，其实施步骤可以划分为：

一、准备

1、把握现状：（1）确鹚剖蛲蛋认质量参数、质量特性；（2）制作质量控制图；（3）不合格状况与现象的分层分析。

二、调查分析

2、不良现象调查

3、3M（原料、设备及方法）条件的调查分析：（1）3M条件调查；（2）寻找现场过程的不完备点。

三、研讨改进

4、制定问题点的对策：（1）编制问题点一览表，研讨问题对策；（2）确认设备状态与研讨复原改进。

5、分析生产合格品条件中的不稳定因素：（1）合格品制造条件中的不稳定因素分析；（2）通过实验确定制造条件的应有状态。

四、实施改进

6、改进3M条件的缺陷之处：（1）明确3M条件的缺陷；（2）实施改进；（3）评估改进效果。

7、确定3M条件：制定能制造合格品的3M条件。

五、标准化

8、改善点检方法：实施点检集中化、制度化。

9、确定点检标准:（1）确定点检标准；（2）制作质量保全矩阵图；（3）点检水平提升、简化。

10、修订标准：（1）修订原料标准、点检标准及作业标准；（2）发展趋势与结果的确认。