员工激励应该如何开展

1、 让员工有主人翁的心态，参与到每项工作中。员工激励有时候之所以没能达到预期的效果，在一定程度上取决于这个公司的文化是否让员工有家的感觉，有主人翁的心态。如果说，每项措施和制度，都是早已经制定好，谈何会使他们充满激情。在员工激励中，这里最好的方法就是请他们对于公司的制度以及各项的措施发表自己的看法，参与共同的讨论。使他们成为家人或者说合伙人，得到应有的尊重。这样他们才会在沟通协作中亲近你，并且遇到困难会向你求助。

2、适时的关心员工的感受是员工激励必要的。作为人，最大的特点是希望有人可以关心自己，得到认可和赞扬。员工激励，就必须适时的站在他们的角度去关心他们的感受，给予他们最及时的情感需求。这里面的最好的方法就是人力资源主动和员工进行沟通交流，在交谈中可以不断引导和灌输公司的管理政策，使他们进一步认可公司，扩大对于公司的了解和信任。

3、建立健全的激励机制和竞争机制。任何时候，激励和竞争是相对的。同时，建立出一个完整健全的机制也是每个公司对于员工负责任的态度。激励和竞争都是激发员工有效的手段，只要按照不同阶段，不同需求变化，给予最直接的激励，对于企业管理来说就是最好的激励。在我们看来，员工激励的开展应当适时跟进，只要做好员工激励的工作，员工对于企业管理的促进作用将会很大，企业培训成本也必将减少。所以，作为公司的HR们，可以借鉴以上的管理经验对症下药。