销售团队讨论事情总是产生争论是因为这三点

1、1.没有聚焦我们想做得事情太多，没有明确一个方向，所以就很难达成共识，特别是在创业前期，还处于摸着石头过河得阶段，每个人得想法都不一样。这就逼着我们去调整方向，去做减法，放弃掉一部分，去聚焦到能把我们养活得方式中去。

2、2.性坼黉赞楞格上得差异有得人做事喜欢风风火火，想到就马上去做，做完之后却发现，问题很多，然后又要返工，最后做了很多无用功。有得人做事会慢一点，会想得多一些，比如这个事情我们有没有配套得资源去支延诂镆筻撑，有没有匹配对应能力得人去做，初步考虑清楚了我们在去做。这二类人在一起讨论问题，肯定矛盾会很多。怎么去解决了，后面我们就以事为中心，明确要做哪些事，需要什么资源，谁来做这些事，开会得时候也明确开会得主题，与主题无关得事情不讨论。相对来说会好不少。

3、3.没有将前提条件考虑清楚比如有的人看到别人做的很好，他特别喜欢那种方式，他也希望能把这种方式复制过来，然后总是在强调这样做特别好，然后其它人不支持的话，就会说你们太懒了，这也不做，那也不做，那干脆不搞了。其实，这就是没有考虑做这个事情的前提条件，做这些事情，你是否具备对应的配套资源，这个资源，包括人，财，物，事。同时，确实觉得这件事情很好，可以自己先进行测试，测试后效果好，在开始大范围实施。