如何才能做好一名店长

1、要做一个让人心服口服 的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德 好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼 应。5、善沟通，互信任。下面在说说常规的基层管理要领：

2、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过喉哆碓飙去长 期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要 基层管理者在器皆阄诟分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只 有这样才能够服众。

3、关心部下。缺乏对员工在工作、 生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。所以要想员工理解自己，自己首先就要更加的关心员工，理解和关心都是相互的，成语将心比心很好的说明这点。

4、目标 明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者， 目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。所以在工作的计划中，计划的实行以及用人标准都应该有明确准则。

5、准确 发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员 发布命令一样的准确，否嬴猹缥犴则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样 或那样的失误，造成工作中的事故。所以发布的命令用词要清楚啊明确，最好是口头的询问下属是否完全理解。

6、及时指导。工作 中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下 属的关注和培训。所以作为店长不能有藏着掖着的小九九，要明白大局，只有下属有能力自己才能轻松，才有时间和机会掌握的更多。

7、需要荣誉。作为基层管理者还应 做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做 得越好。所以要有集体荣誉意识，要明白，自己是店长而不是店主！