加油站经理如何做到借功发“功”

1、借风行船上级的会议、指示精神和重大活动的开展，往往会给基层加油站在营销上带来建设与发展的东风，此时，只要站经理学会顺风而动，就会风大船急，达到事半功倍的效果。

3、会借题发挥事物是相互联系的，两个事物具有相关性，也可能具备相融性。站经理要善于借此及彼，以一带十，举一反三，借助一个问题的鞅瓞慈玢解决，解决相关问题和潜在问题。如服务质量被顾客投诉，站经理要以题发挥，利用召开站务会、交接班会的机会进一步强调服务的重要性。要让员工明白：当今日趋竞争激烈的情况下，谁提高了服务质量，谁就赢得了市场，赢得了效益和利润的道理。经过一件事情可以引发到团队的整体管理上来，从而达到有效管理的目的和效果。

5、会借石问路实际工作中，每个单位都有自己独到的做法，都有自己成功的经验，同时，每个单位也不可避免地有过自己的教训，走过不同的弯路。这就要求我们直接领导，要善于拿来别人的成功经验，他为己用，借鉴别人的做法，办好本单位的事，借鉴别人的教训，干好自己的活，投石过河，不走弯路。