LEAN精益生产中5S foundation建立5S标准流程

1、5S管理标准如下，即整理、整顿、清洁、清扫、素养，这是一个阶段性的具体工作；

2、在物料管理方面，5S标准给出的正确方法是，KANBAN看板管理，使用形态各异的物料作辈碇锅周转盒，存放不同编号、不同形状的零件物料；

3、这些物料周转盒都是存放在滚轮料架上，可以看作是FIFO通道，先进先出，方便取用及补货；

4、对于一些表面保护要求较高的物料零件，则须制作如下的模腔周转盒，零件刚好嵌入其中；

5、对于使用频率较高的物料零件，可以制作如下的工作台多位周转盒，生产过程中随手取用，减少了频繁取料时间；

6、设备日常点检清单，制作如下的彩色卡片，点检部位、频次、班次等颜色区分，方便参照点检；

7、当条件成熟，各项工作标准化、制度化后，可以使用一些应用软件提高管理效率，如开发如下的车间终端工单系统，生产软件系统直接实时对接一线；