如何构建新公司的HR体系

1、（一）人力资源规划1.战略规划：人力资源开发和利用的方针、政策和策略的规定2.组织规划：组织机构的设置3.人员规划：对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括企业人员供给需求分析，确定净需求（即需招聘的岗位与数量）4.制度规划：企业人力资源制度的制定（包括考勤制度、会议制度、财务制度、人事行政制度等）5.费用规划：对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、结算以及人力资源费用控制　　

5、(五)薪资福利管理1、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、同港钼秣薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）2、福利和其它薪酬问题l福利保险管理：缴纳五殉搛凰茅险一金。l企业福利项目的设计：股票期权、培训、带薪年假、通讯补贴、交通补贴、房租补助、免费住房、工作午餐、高温补助、节假日补助、旅游、体检等。（1）经济性福利　　A．住房性福利：以成本价向员工出售住房，房租补贴等。　　Ｂ．交通性福利：为员工免费购买公共汽车月票或地铁月票，用班车接送员工上下班。　　Ｃ．饮食性福利：免费供应午餐、慰问性的水果等。　　Ｄ．教育培训性福利：员工的脱产进修、短期培训等。　　Ｅ．医疗保健性福利：免费为员工进行例行体检，或者打预防针等。　　Ｆ．有薪节假：节日、假日以及事假、探亲假、带薪休假等。　　Ｇ．文化旅游性福利：为员工过生日而举办的活动，集体的旅游，体育设施的购置。　　Ｈ．金融性福利：为员工购买住房提供的低息贷款。　　Ｉ．其他生活性福利：直接提供的工作服。　　Ｊ．企业补充保险与商业保险：（2）非经济性福利Ａ．咨询性服务：比如免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等。　　Ｂ．保护性服务：平等就业权利保护（反性别、年龄歧视等）、隐私权保护等。Ｃ．工作环境保护：比如实行弹性工作时间，缩短工作时间，员工参与民主化管理等。3、薪酬4P模式设计　　P1：以战略定位——Price【根据企业战略，制定薪酬价位】　　P2：以岗位定级——Position【根据岗位要求，制定级别】　　P3：以能力定薪——Person【根据个人能力，确定薪酬】　　P4：以绩效定奖——Performance【根据个人绩效，发放奖金】

6、(六)劳动关系管理1、熟悉就业法2、明确劳动关系和社会3、明确行业关系和社会4、劳资谈判5、员工关系：建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷工、缺席率。

7、二、企业文化的建设：（一）公司口号或标语的设计；（二）员工天地的设计与制作；（三）公司理念设计。管理理念、经营理念、产品理念、价值观、人才观、竞争观、企业精神、员工职业道德、营销人员行为准则、管理人员行为准则等。

8、三、日常事务性工作的规范与优化：(一)考勤管理；(二)纪律监督与检查；(三)入离转调等各种手续的办理；(四)员工档案管理；(五)员工服装、工号牌等物资定制；(六)在适当的时候引入EHR人力资源管理软件以优化工作，提高效率。