7S管理与目视化管理培训

7S管理指的是整理、私网褡爸整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,这七个单词前面发音都是“S”所以统称为“7S惯墀眚篪”,有些公司把“服务”增加进

来叫“8S”。

很多企业,推行7S的历史渊源不可谓不长,但是效果如何?不少员工都认为7S就是大扫除,让人啼笑皆非。7S失败的原因有很多,可算是千奇百怪。

海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?企业员工素质高?执行力强?难道“S”越多企业做的就更好......

第一章 7S管理基础篇

7S人员品质提升之利器

7S管理概念与品质管理及ISO9000之间的关系

7S的应用发展和推行原则

7S之基础知识

→整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养之要点、实施要领

 整理整顿的技术

→布局规划及三原则

→3定——定点、定类、定量

→3要素——场所、方法、标识

精益办公推行7S的八大原则

设备清扫的实施要点

制度化建立的四大步骤

日常素养提升的方法

经典7S管理案例分享

第二章 7S管理应用篇

7S推行步骤

→导入四大阶段(PDCA)

→实施八大步骤

7S推进技巧

→破冰行动

→定点摄影

→红牌作战

→专项活动

→评分表及结果竞赛

7S推行的组织构成和三大要点

案例分享

第三章 目视化管理

目视管理的原理

目视管理在现场管理中的地位

目视管理在企业中的应用

何谓目视管理

目视管理的分类

目视管理的实际作用

目视管理的基本要素

目视管理的几个水准

在物品管理中的应用要点及案例演示

→库房、零配件、工具、夹具、资料、文件目视管理

在作业管理中的应用要点及案例演示

→作业要求、作业标准、操作流程目视化管理

在设备管理中的应用要点及案例演示

→设备操作、点检、保养、维修目视管理

在品质管理中的应用要点及案例演示

→品质要求、异常控制、放呆措施目视管理

在安全管理中的应用要点及案例演示

→安全隐患、安全指示、安全防护目视管理

案例分享

第四章 7S管理实战

7S管理推进心态

7S管理推行要点

→领导重视,全员参与,持续维护

→员工士气的激励

→7S各过程的推行要点

→7S督导师的定义

→7S督导师的十项要求

→7S工具的使用

→7S推行样板观摩组织技巧

总结、交流