管理者如何调节与中层领导的关系

1、　　1、管理者要给中层领导成就感　　一个人的成就除了用金钱来衡量之外，往往成就感最让人有归属感，当自己的付出得到了自己想要的成就感，中层领导往往做事会很积极，而且做事绝对不会让管理者失望，即使发生点误会，也会自己找好平衡感，不会把情绪带到工作之中。

2、　　2、管理者要相信中层领导　　中层领导可能是单位中最辛苦的，他们上要对领导负责，下要对员工负责，因为他们直接接触的人很多，如果经常怀疑中层领导，那么中层领导势必也会造成不良的后果。中层领导也是人，他们的付出需要得到管理者的认可，不认可就意味着失败。

3、　　3、管理者可以适当“坐山观虎斗”　　单位出现勾心斗角时常发生，我们每个人都希望自己安安稳稳的工辑湃形傥作，这种情况往往不会如你所愿，只要有人的地方，勾心斗角是难免的事情。出现矛盾的时候，管理者不要一味找员工谈话缓解矛盾，因为一旦你说漏的话，结果会两败俱伤。你所要做的就是“坐山观虎斗”，当然，不能给工作造成严重的麻烦的情况下。

4、　　4、管理者要向中层领导了解员工的近况　　员工的情绪、工作态度与工作业绩有直接的关系，身为管理者，我们可以不去了解任何一个员工，但是要知道员工的情况，这是你需要做的任务，一旦你不了解员工的情况，可能员工抱怨的就不是工作本身，而是对领导有意见。