管理者如何调节与中层领导的关系

1、　　1、管理者要给中层领导成就感　　一个人的成就除了用金钱来衡量之外，往往成就感最让人有归属感，当自己的付出得到了自己想要的成就感，中层领导往往做事会很积极，而且做事绝对不会让管理者失望，即使发生点误会，也会自己找好平衡感，不会把情绪带到工作之中。

3、　　3、管理者可以适当“坐山观虎斗”　　单位出现勾心斗角时常发生，我们每个人都希望自己安安稳稳的工辑湃形傥作，这种情况往往不会如你所愿，只要有人的地方，勾心斗角是难免的事情。出现矛盾的时候，管理者不要一味找员工谈话缓解矛盾，因为一旦你说漏的话，结果会两败俱伤。你所要做的就是“坐山观虎斗”，当然，不能给工作造成严重的麻烦的情况下。