非家族企业如何培养和选择接班人

1、首先，非家族企业培养和选择接班人是一个复杂的系统性工程，现任的企业高层管理者或者控制人需要将这一问题予以足够的重视，并将其置于企业长久发展中一个重要计划予以策划、有步骤的进行培养和选择。

3、再次，非家族企业培养和选择接班人可以结合内外部资源进行选择和培养，广开培养和选择之路，不拘一格降人才。接班人如果是内生人员，熟悉企业所在的行业以及企业的文化，对企业的认同感非常强烈，对企业的忠诚度也很高，这样企业选择和培养接班人的长久性选择。

5、另外，非家族企业培养和选择接班人不仅仅限于企业的CEO这一职位，还应当包括企业管理层中的其他关键性高管人员，比如说CFO、CLO、董事会秘书等等职位，因为企业的长久发展和壮大只有CEO一个人还是不够的，只有形成一个关键性高管团队才能促进企业的长久发展和传承。

7、当然，非家族企业在培养和选择接班人的时引入轮岗制度，会使得诸多被培养对象厌烦。原因在于两个方面：一是每个被培隧躺晏箸养对象可能都有自己的职业发展规划，轮岗可能打乱了其职业规划，从而产生抵触情绪；二是轮岗需要学习新的知识，可能与之前的知识断层，有压力、不感兴趣等原因而拒绝轮岗，此时企业就需要在这两个原因上做足功课，使得相应人员消除顾略和抵触情绪。