缺员解决方法

1、中国古语说凡事预则立不预则废，缺员作为企业的一个非常重要的问题，一定要建立起应急预案，制定好出现缺员时的各种解决方案，才能防患于未然，出现问题时可以尽快补齐人员，解决问题。

2、应对缺员，最好是能够从一开始就防御好，人才培养，储备好后备力量，尤其是核心或者骨干人员，一定要有后备人员。

3、通过从第三方人才机构等地方大量迅速招聘人员，经过培训之后可以迅速上岗， 填补空白，不过这种情况通常只适用于比较低端岗位的人员短缺。

4、通过对现有其他相近岗位人员进行激励和奖励，在人员短缺不是很严重并且不是长期的情况下，通过支付额外的工资或者其他的激励形式，使其他的人员可以暂时顶岗。

5、如果是比较大的集团公司，可以通过从其他兄弟公司借用或者临时借调一些岗位员工来进行帮忙，协助度过难关。

6、对于比较紧急的订单，还可以采用启用备用工厂或者与其他公司合作的方式，联合进行工作，完成订单，防止断货风险。