怎么降低员工的流失率

1、飒劐土懿重视招聘招聘作为人才进入企业工作的起始阶段，对于后面的流失率把握起到举足轻重的作用。在招聘的时候，能够把握住员工的心里动态，从员工的性格，做事风格等各方诹鬃蛭镲面入手了解，把那些拥有诸多不稳定因素的“问题员工”排除在外，避免后期的“麻烦”；

3、精神激励人，作为生物链的顶端，注定不会庸俗，并且，人都是有思想的，因此，给予员工适当的精神激励，能够让人从心底得到感触，并且，有效的精神激励能够让员工更加忠诚于公司，产生更高的执行力；

5、培训&聆听企业就好比是一所大学，在这所“大学”中，我们要不断的努力学习才能够顺利“毕业”，因此如果想要有高层次的乜蓑笤漶员工，培训是很必要的，对员工进行及时有效的培训，不仅仅能够让员工得到成长，对公司来说也是一大帮助，同时，在培训中，我们需要仔细聆听员工的心声，只有了解了员工的心声，才能有针对性；