怎么降低员工的流失率

1、飒劐土懿重视招聘招聘作为人才进入企业工作的起始阶段，对于后面的流失率把握起到举足轻重的作用。在招聘的时候，能够把握住员工的心里动态，从员工的性格，做事风格等各方诹鬃蛭镲面入手了解，把那些拥有诸多不稳定因素的“问题员工”排除在外，避免后期的“麻烦”；

2、持续关注不要以为把员工安排到岗位上就完事了，这时候必须要做的还有“关注”，定期的关注，那是很必要的，新员工初来咋到，一切都还不是很熟悉，再者，设身处地的想，如果是自己不受到任何的关注，都会觉得是被“冷落”了，自然也就影响工作了；

3、精神激励人，作为生物链的顶端，注定不会庸俗，并且，人都是有思想的，因此，给予员工适当的精神激励，能够让人从心底得到感触，并且，有效的精神激励能够让员工更加忠诚于公司，产生更高的执行力；

4、物质激励相对于精神激励来说，物质激励显然更加直观有效，并且涉及的层面可以说是无限的，效果也是极为有效，但是这个物质激励也并不是不受限制的，需要进行相应考核，不能单纯的以激励为目的，同时也需要考虑到公司的成本利益；

5、培训&聆听企业就好比是一所大学，在这所“大学”中，我们要不断的努力学习才能够顺利“毕业”，因此如果想要有高层次的乜蓑笤漶员工，培训是很必要的，对员工进行及时有效的培训，不仅仅能够让员工得到成长，对公司来说也是一大帮助，同时，在培训中，我们需要仔细聆听员工的心声，只有了解了员工的心声，才能有针对性；

6、职业规划其实，每一个人都渴望得到成长，每一个人都是希望能够走到更高层次，而这个过程我们则需要好好的规划，给员工制定一个属于自己的规划，让员工有目标，做事则会更加有动力，所以，及时有效的职业规划，是很必要的。