商圈新零售解决方案：构建新零售平台成转型趋势

1、商业体量过剩

近年来，伴随着老商圈的持续扩容和新兴商圈不断出现，全国各大城市中几十万平方米乃至上百万平方米的商圈比比皆是。一些人口不到10万的小城镇，也建起了二三十万平方米的商圈。这种非常态的发展，导致不少地方商业体严重过剩、出现泡沫。有相关报告称，沈阳、杭州、成都和长沙等19个城市人均商业面积远超过1.5平方米的供求均衡标准线，商业地产存在体量过剩的风险。

2、同质化竞争激烈

目前为止，虽然市场总体在变大，但电商改变了人们的消费习惯。此外，由于历史原因，在全国各大城市，各个商圈在规划建设上趋于雷同，几乎都是以传统百货零售卖场为主，缺乏个性和特色，因此面临着同质化竞争的问题。这从反面折射出目前零售行业的尴尬窘境。在行业竞争加剧和电商等新渠道的冲击之下，线下市场空间一再被压缩，曾经显赫一时的百货零售，风光不再。

3、电商冲击被放大

来自电商的冲击才是导致商圈百货零售走下坡路的最主要原因，而商业体量过剩和同质化竞争则进一步放大了电商的冲击效应。

电商改变了很多人尤其是80后、90后的消费习惯，使得实体店不幸沦为越来越多网购一族的“试衣间”。据统计，2011年至2014年，我国网购市场年交易规模从7800多亿元猛增至2.8万亿元；预计2015年，这一数字将比2014年增加40%，达到3.95万亿。

电商本身不会带来市场规模增长，网络购物规模猛增，就意味着线下市场空间被压缩，各商圈的日子自然就不好过了。

1、构建智慧型商圈平台，实现线上线下深度融合

整合外部资源赋能商圈，搭建商圈新零售平台，重塑人货场，打造多元消费场景。同时，借助技术系统，实现顾客的全面数字化，实现商品、交易、数据、服务的数字化升级与线上线下深度融合。

模式赋能：运营模式+销售模式+服务模式+营销模式

技术赋能：顾客端系统+导购端系统+商家端系统+管理系统+城市零售平台

方法赋能：咨询培训+企划设计+营销推广+智能门店

供应链赋能:产地直发+海外直邮+工厂直送+公共货共享

金融赋能:卡券积分共享+金融服务+短信服务

2、赋能并吸引商家入驻，协助转型升级

整合外部资源，针对临街商家商场输出模式、系统、方法、供应链与金融，赋能并招募其他商家入驻。通过技术手段，实现商圈内商家的转型升级。

3、通过引流与服务，提升商圈服务，吸引顾客

在城市新零售平台，从各个入口进入的消费者，都能凭借唯一的会员识别，进行营销、交易、互动，获得跨渠道无差别的体验。

4、通过统一管理商家，沉淀输出商圈大数据

借助商圈新零售平台和商家端的数据口，沉淀各维度的消费数据，分析商圈大数据，从而反哺指导商圈与商家的零售运营。