小企业如何控制成本

在企业竞争越发激烈的当今社会，许多小型企业为了永续经营或者谋求生存而在管理方面进行曰钷董竿深思，对管理层提出了更高的要求；然而，对每一个企业橼刃韶佾投资人来说“利润”永远放在第一位。而产生更大利润的主要因素主要有：”提升营业额、降低成本“。也就是以最简单的方式来解释：【增加收入，减少支出】。以下分享个人多年的企业管理经验之一-----成本控制办法。希望对您有参考价值。

2、【数据统计】由会计对所有出入帐目的数据进行汇总统计。以现金进出、物品流通为主要依据，以所有票据、单据、记录表为凭证。各项数据单独统计，数据要求尽量准确，凭证要求有相关人员签字。

5、【提出建议并汇总报告】会计或财务负责人根据以上过程之后，开始拟定《成本分析报告》。内容除了所有分类清楚的数据以外，则需从财务管理角度提出改善建议，并递交给最高层领导或出资人。以便领导作为企业战略计划制定的参考。

2、分类分项拟定出《成本控制的管控办法》。控制计划可根据不同企业采取合适的方式，如可按部门支出分类、按成本统计的分类、按每张订单的支出分类....等等。其中，按部门器皆阄诟分类：可直接针对每个部门的各项成本支出进行周密计划；（建议）按订单分类：最为直接，对出资人最有利，但对不同的行业会有不同的操作难度。

4、【汇总成本控制计划并提交】由高管综合所有意见和公司目标之后，汇总一份《成本控制计划预案》，并向公司最高领导或出资人提交。等待批准或再次商议修改。直致获得批准。

三、制定《成本控制具体执行方案》

1、这份方案是根据，上一环节由最高领导初步批准大计划之后需要制定的祥细的、具体的、可执行的方案。相当于“作业指导书”了。

4、办公行政后勤合并为一个部门综合管控。但类项也需细分。《成本控制具体执行方案》获得公司批准之后，就需高层分配实际执行了。

四、宣传与实际执行。

1、【宣传】有些老板会把横幅标语误认为是一种口号。其实是一种宣传推广的手段。先把“口号”打出去。让全体员工知道公司的精神，即将接受何种管理。这很有必要。（当然，实际执行是最能考验管理层的执行能力的过程。如果执行不到位很可能会让计划成为口号。）

2、【召开全厂大会】进一步向全体员工宣布公司即将进行的《成本管控方案》，让全员知晓，并配合各部门负人执行。相当于最高层受权给基层，同时需要全员的配合。

4、此后，高导管理，应该做的就是：执行效果跟踪。在执行过程中一定会发现一些计划不到的地方，需要及时调整和解决，以便管控方案持续执行。

5、成本管控的终极任务就是：对【人员】和【物流】的管控。人员和物品是产生成本的主要因素。所以对人和物的控制是成本管控的重中之重的工作任务。