如何制作年度预算

1、编制年度预算首先要了解公司的大环境，有些公司对预算控制得很严格，预算外的采购或费用申请非常困难，那就要考虑得比较周详，把可能做的工作全列上；反之，则可以做得略松。

3、但无论如何，把预算作得尽量贴近事实，是职业操守的问题，如果全公司上下都轻视预算工作，那作出来的预算可能最终导致公司的决策性错误，公司不行了，最终也将影响个人。

5、具体制作过程中，上来首先是要理今年的投资（费用)结余情况，把能完成的投资在本年度尽可能完成，剩余部分再作转结，尚未正式立项的项目，到了这个点，能不做还是不做了，也不作转结。

7、投资和费用的区别是每个人必须分清的，很多公司是以是否产生固定资产作界限，产生固定资产则作为投资，反之作为费用，大部分公司都会对投资较松，费用控制较严。

9、再者很多公司的预算编制中，需要提供预算支出的周期，这个就要了解公司目前合同普遍签法了，一般可能分为到货、上线（初验）、终验、尾款部分，根据合同的分阶段付款比例填写此项。

11、最后强调一点，由于一个部门的预算往往也是汇总了多人的计划，很可会出现重合或相互矛盾，如果自己是最后汇总人，一定要通盘考虑下，否则逻辑性错误就会当成是能力问题了。