人力资源企业培训三要素效率提升

1、　　一、问题导向式培训　　企业培训的第一个重点是针对企业问题进行培训，每一家公司在发展过程中都会遇到各式各样的问题，这些问题有公司层面的、部门层面的、员工个人层面的，这些日常工作中存在的问题一天不解决就困扰着企业的正常运营，企业培训主管要首先与老板、直线经理们、核心员工共同分析总结出存在的问题，然后对这些问题进行分类合并，并进一步分析问题背后产生问题的真正原因，再按照重要程度制定培训计划，这就叫做问题导向式培训，每一次培训就要针对具体的业务问题，达到培训一次就解决一个或两问题的效果，随着问题的不断解决，制约企业发展的一个个障碍就会被攻克，这样的培训越多企业老板、直线经理、员工就越会感知到培训的价值所在。

2、　　二、目标任务导向式培训　　企业培训的第二重点就是要围绕公司年度经营目标、部门年度目标、员工岗位年度目标以及新业务、新技术、新项目、新方法、新技能等制约因素和存在的差距作为培训的第二个优先顺序，这一类培训的目的就是要促进目标、任务的完成以及掌握新的内容。

3、　　三、能力导向式培训　　企业培训的第三个重点就是要进行岗位胜任能力培训，企业之所以存在问题、完不成年度目标和任务的主要原因与公司核心团队的胜任能力有着较大的因果关系，核心团队发现问题解决问题的能力强了，企业就具有了自我遇见问题并提前解决问题的能力，第一类问题式培训在企业内部就解决了，岗位胜任能力培训做的越有效果问题导向培训的工作量就会减少。由于岗位胜任能力培训投入的资源较大而且也不会立竿见影，所以广大中小型企业在人才流动加大的背景下一般暂时不会作为培训的重点。

4、　　总结：企业培训年年搞，如果不把先后顺序搞明白了就去盲目的制定培训计划，可以预见从一开始方向就出现了偏差其结果就可想而知了。由于广大中小企业都面临着较大的生存和发展的压力，时间和培训预算都很有限，都希望培训具有针对性能够立竿见影，培训后就能够运用到工作当中去，用了就要有效果，所以针对此类中小企业的培训顺序是先问题导向式培训其次是目标任务导向式培训最后才是胜任能力导向式培训。前期问题式培训的工作量占的比重会较大，随着企业人才素质的提升管理的不断规范，目标任务导向式和胜任能力导向式培训的比重会增加，所以企业培训主管部门要根据企业需要灵活掌握才能达到事半功倍的培训效果。