项目管理沟通怎么做

1、以我们企业为例。最开始的时候我们的项目团队工作状态是这样子的：上班开会，加班工作，项目进展有条不紊，一片繁荣。然而下了班怨声载道.

2、接下来的工作状态是这个样子的：我们采用了某公唣馘照歪司的oa系统，确实不用那么频繁的开会了。不过新的问题来了，这个系统没人用啊，大家有事情都憋着，再不就是私下里说一说，很多事情上面不知道，下面也不清楚。最后项目提交了，事情一大堆，然后就是各种撕逼扯皮。

3、现在我们的工作状态是这样子的：按时上下班，人人责任米明确，项目做得快而完善。现在我们用的是一个叫日事清的团队管理软件。很简单，平时我们用的功能就是做计划，做记录，写总结。

4、做计划：日事清做计划将计划本身和计划性质分离，先把事情都写出来之后再思考其可行性，重要性，紧急性等因素。可以在做计划的时候能保持专注。虽然两部分，但是比以前做计划要快得多。

5、做记录：每一个计划都有对应的子目录。包括了提醒，备注，疤噜呶买共享等多个功能。我们平时团队工作中用到的最多的就是备注和讨论区。备注让每一个人拎枋辏话都能了解到任务的当前执行情况，讨论是针对单独的任务的即时聊天，对解决任务中的问题很有效。

6、总结：总结主要是给管理者看，了解员工的工作饱和度和进度。这个总结可以根据计划和对计划的备注自动生成工作总结。

7、日事清从很大程度上解决了我们团队沟通的问题，提高了团队工作的效率和品质。但一个软件不可能是完美无瑕的，如果哪位同学有更好的经验可以私聊或者分享，大家共同学习。