当前法治环境下企业法务如何走出窘境

1、法务人员面临的窘境主要有：被边缘化，无法参与企业重大决策；晋升空寂受阻；待遇低，工作繁重；很难做到精通业务；挂靠其他部门，不能够独立，导致外行领导内行等等窘境。面对这些窘境，企业法务人员应通过以下途径破局，走向新生。

2、一是：扭转边缘化困局，由被动变为主动。扭转边缘化困局，由被动变为主动虽是一个漫漫征程，但并非是一个遥不可及的梦想。只要企业法务人员能够由被动变为主动，积极宣传和引导企业管理人员对法治的重视，对法务工作的认可，相信在不久的将来中国企业中的法务会有自己的话语权，积极发声，成为企业重大决策中的关键因素之一。

3、二是：拓展工作内容，积极参与企业实际业务的谈判、措施以及决策过程。企业法务人员不能只将工作局限于审核线上合同、管理流程等基础性工作，还应不断拓展工作范畴，深入到企业业务的进程当中去，才能取得更好更大的成绩，突破晋升的瓶颈，进入企业管理层，为企业的重大决策提供法律意见和建议。

4、三是：争取设立独立的憧钏荭拜部门，避免外行领导内行。常言道“专业的问题让专业的人去解决”。法务人员没有自己的独立部门，挂靠于其他部门之中，导致出现“外行领导内行”的尴尬局面，则会导致法务人员不管有多努力、有多专业，在外行领导看来是成绩平平的，甚至是没有任何价值，那么法务人员的努力是不被看好和认可的。同时对于工作的内容要懂得分流，一些不需要专业或者专业性不强的工作完全可以分流出去，让非专业人员来做，比如合同管理和印章管理，学行政管理的人员也许管理得比法律专业的人员更好，这样既可以减少工作量，减轻沉重的工作负担，同时还可以集中精力处理至关重要的法律专业性事务。

5、四是：纯粹法务向业务化法务转化。业务是企业生死存亡的关键性因素，因此在企业中服务的法务就要懂业务，不懂业务的法务是很难有效开展工作的，完全隔离的法务甚至和业务人员是璜模惜割完全断层的两个主体，只有让法务懂业务，又懂法律，才能站在法律的角度看待业务，提出合法、合规、合理的意见和建议，才不会被业务人员嘲笑和为难，意见和建议才能被得到有效的执行。

6、法务人员如何突破困局，做到精通企业业务呢？首咸犴孜稍先要改变心态，驱除与业务人员互相嘲笑的模式，认真学习企业业务，争取完全掌握企业业务的运行模式，才能站在趑虎钾缫更好角度为企业业务的进展出具法律意见，规避企业可能存在的潜在法律风险；其次，企业法务人员学习业务可以通过多种途径进行，可以上网自己查询资料，系统学习，也可以购买基本专业性书籍进行系统性阅读与学习，当然最直接的学习就是加强与业务人员的沟通，以实际案例为基础进行系统学习业务。

7、最后，企业法务人员虽面临着众多窘境，地位堪忧，但企业法务人员要有一颗战胜困难与挫折，走向新生的决心和毅力。相信不管通过自身的努力以及集体的发声，中国企业的法务人员一定能够走出适合中国国情和国际化的道路，为中国企业的法治化进程建言献策，做出贡献。我们始终相信，困难是在所难免的，但前途是光明的，尽管我们会艰辛，但我们仍怀希望。