人力资源管理从业者需要掌握的技能包括哪些

1、人力资源规划：（1）工作岗位分析人力资源管理的各模块简介，胜任力模型，工作岗位分析（2犬匮渝扮）组织结构设计、诊断与改善包括耘资诡拨组织结构类型、组织结构设计、人员盘点、组织结构诊断与组织结构的优化、人力等内容（3）HR年度计划编制包括战略规划，HR内外环境分析，HR年度计划内容、编制方法、相关工具，人力资源需求预测、供给预测以及平衡预测等（4)HR项目管理九步法包括HR项目发起、项目策划、项目实施、项目评估等内容

2、招聘与配置：（1）招聘流程与方法包括招聘流程、招聘渠道与方法、笔试、面试、心理测评等内容（2）胜任力模型构建与应用包括胜任力定义、胜任力模型结构、构建及应用等内容结构化面试技巧包括员工素质测评类型、测评表格式、以及结构化面试的实施等内容HR数据分析六步法包括HR管理数据分析内容、意义，以及HR管理数据分析的具体步骤

3、培训管理：（1）TT哌囿亡噱T讲师技能训练（上）包括课堂呈现的结构、培训开场与结尾技巧、培训中声音与肢体语言的运用、四大高效互动技巧（2）TTT讲师技能训练（下）包括课程主题设计、培训大纲设计、培训结构设计、培训案例设计、培训课件设计、讲师手册与学员手册的设计等内容（3）培训体系建设与管理包括培训体系框架、培训需求调研、培训计划制定、培训实施、培训效果评估及梯队人才建设等内容（4）HR问题分析与解决八步法包括HR管理问题发现、问题分析、改善措施制定及问题解决的流程、工具等内容

4、绩效管理：（1）绩效管理流程与基础知识包括绩效管理流程、KPI考核方法、MBO考核方法等内容的学习（2）绩效考核表设计包括绩效考核表结构、考核指标、考核标准、权重等的设计（3）绩效管理体系设计包括绩效管理体系的构成、设计、诊断、优化等内容（4）绩优人员经验提炼与应用六步法包括对绩效问题分析、工作任务分解、绩效优异人员的经验提炼、经验呈现、经验应用、效果评估等。

5、薪酬管理：（1）薪资管理基础知识包括薪资管理内容、意义、员工满意度调研、薪资体系类型等内容（2）薪资体系设计包括、岗位分类、岗位评价、薪资体系类型、设计、诊断，人工成本优化等（3）员工职业发展规划包括员工职业规划意义、类型、步骤与管理等内容（4）HR管理文案写作包括HR管理中常用的方案编制、制度编制、表格设计、问卷设计、流程图设计、思维导图、总结报告编制等方面的文案进行学习训练

6、劳动关系管理：（1）劳动关系基础知识包括劳动关系基础知识、劳动法、劳动合同法等内容的学习（2）企业文化建设报告企业文化模型、建设流程、落地方法等内容（3）HR管理风险识别与应对对HR管理各模块中的风险点进行识别，并进行相关应对策略的讲解（4）结构化思维六项应用训练包括分类、归纳、分析、推理等结构化思维在思考、表达、写作、问题分析、学习与创新等六项方面的运用