项目财务管理

1、称职CFO的标准：

•称职的CFO应随时可以接任CEO。

•财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。

•财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力。

•没有项目经营管理经验的财务人员是不可能成长为CFO 。

任正非曾说过,好的财务总监必须要参与项目管理。为什么项目管理对财务这么重要？因为参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运因为行的全貌。企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

2、项目管理就管好这三件事

项目成功的定义–三要素

•按时完成交付

•项目成本在预算之内

•质量符合合同约定

3、什么是项目管理？（What is Project Management?）

计划(Planning)、进度(Scheduling)、管理(Managing)、协调(Coordinating)、领导(Leading)、沟通(Communicating)、控制(Controlling)