作为管理者，管理细也是错！如何合理的放权

1、事必躬亲肯定会累死管理者！ 许多细枝末节的基础工作其实用不着、也不值得管理者亲力亲为，管太多会削弱管理者的生产力，没有时间和精力投入到更高层次的公司战略发展上。而且，这种微观管理消除了员工的责任。如果员工永远不具备最终裁定权，或者总得遵照严格的流程形式，那么所有的责任就都落到了管理人员的肩头，一旦失败，管理会受到更多的责问。

3、克服自己的缺点 我们总是能为自己找到借口，管太多的管理者也明白这个道理。以下是管太多的管理者给出的一些常见借口，以及他们真正的意图： 以上这些借口只会打击团队士气和下属的进取心。管理不应该找出各种理由来说明为何管太多，而应该考虑如何不管太多。

5、提出“预期结果”，而不是“完成方法” “告知预期的结果”和“告诉如何达到那些结果”是不同的。作为一个管理者，你的工作是将每一个任务清晰地设立及格标准。换句话说，你可以说明你希望最终达到的目标，但不需要逐一详细说明如何完成目标。 如果仍然觉得不放心的话，你可以事先告知下属你的预期目标，然后询问团队成员准备如何达成，而不是告诉他们应该如何达成。这样一来，你会惊讶地发现他们虽然和你的方法不同，但是依然可以极为出色地完成任务。

7、改变企业文化 每个人都应当成为自己的领导，企业的文化氛围应当变为一种共同的责任。随着微观管理的消亡和专横的上司成为过去，具有强大领导能力的员工也会诞生。他们会转注意于对员工的优秀表现进行鼓励和认可，也会看到每一个人的成长潜力。他们会认识到，大多数的员工都渴望学习，他们会向别人传递信心、帮助他们成为更好的自己。