作为管理者,管理细也是错!如何合理的放权

2025-05-09 16:49:18

1、事必躬亲肯定会累死管理者! 许多细枝末节的基础工作其实用不着、也不值得管理者亲力亲为,管太多会削弱管理者的生产力,没有时间和精力投入到更高层次的公司战略发展上。而且,这种微观管理消除了员工的责任。如果员工永远不具备最终裁定权,或者总得遵照严格的流程形式,那么所有的责任就都落到了管理人员的肩头,一旦失败,管理会受到更多的责问。

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2、员工也不喜欢领导管的太多 在领导的虎视眈眈下,员工很难完全自主地工作,过于复杂的审批流程也会严重拉低效率。每件事都需要领导介入,扼杀了员工的创造力和多元化的参与性,员工永远没有成长的机会,管理者不在,下属根本就不知道该如何工作。如今,事无巨细式的管理正在消亡,而员工激励与放权正成为主流趋势。下面几个方法可以帮助领导者优化管理方式:

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3、克服自己的缺点 我们总是能为自己找到借口,管太多的管理者也明白这个道理。以下是管太多的管理者给出的一些常见借口,以及他们真正的意图: 以上这些借口只会打击团队士气和下属的进取心。管理不应该找出各种理由来说明为何管太多,而应该考虑如何不管太多。

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4、懂得放手 管理得当与管太多之间的区别在于,究竟要管到多细。远离管太多的关键就是别管细枝末节的事,这或许很难,但关键在于每次改变一点即可。 首先,从你的日程安排开始做起。看看哪樱厮吞簌些工作属于比较容易完成的,把它交给下属去办。其次,和下属们进行一次直接的交流,明确地告知他们,哪种层次的细节你会参与,以及他们希望你帮什么忙。第三,在你的日程安排表上标记出优先处理事项,也就是能真正增加价值的大项目,并且确保你花费的大部分精力都用在这上面。

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5、提出“预期结果”,而不是“完成方法” “告知预期的结果”和“告诉如何达到那些结果”是不同的。作为一个管理者,你的工作是将每一个任务清晰地设立及格标准。换句话说,你可以说明你希望最终达到的目标,但不需要逐一详细说明如何完成目标。 如果仍然觉得不放心的话,你可以事先告知下属你的预期目标,然后询问团队成员准备如何达成,而不是告诉他们应该如何达成。这样一来,你会惊讶地发现他们虽然和你的方法不同,但是依然可以极为出色地完成任务。

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6、激励下属取得成功 领导者管太多的另一个原因是:害怕失败。当领导者把失败的风险放大,下属就会养成“习得性无助”的心态,他们开始相信只有领导凡事都管,他们才可能做好工作。而这将是个恶性循环。 与其害怕失败,领导者不如激励下属取得成功。比如,清楚地告知下属如何才能达到成功,并提供成功所需的各种资源、信息和支持。另外,凡是达到标准就要予以奖励。长此以往,领导者会发现,眼下的一些失误将有助于长远的发展。

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7、改变企业文化 每个人都应当成为自己的领导,企业的文化氛围应当变为一种共同的责任。随着微观管理的消亡和专横的上司成为过去,具有强大领导能力的员工也会诞生。他们会转注意于对员工的优秀表现进行鼓励和认可,也会看到每一个人的成长潜力。他们会认识到,大多数的员工都渴望学习,他们会向别人传递信心、帮助他们成为更好的自己。

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