作为管理者，管理细也是错！如何合理的放权

1、事必躬亲肯定会累死管理者！ 许多细枝末节的基础工作其实用不着、也不值得管理者亲力亲为，管太多会削弱管理者的生产力，没有时间和精力投入到更高层次的公司战略发展上。而且，这种微观管理消除了员工的责任。如果员工永远不具备最终裁定权，或者总得遵照严格的流程形式，那么所有的责任就都落到了管理人员的肩头，一旦失败，管理会受到更多的责问。

2、员工也不喜欢领导管的太多 在领导的虎视眈眈下，员工很难完全自主地工作，过于复杂的审批流程也会严重拉低效率。每件事都需要领导介入，扼杀了员工的创造力和多元化的参与性，员工永远没有成长的机会，管理者不在，下属根本就不知道该如何工作。如今，事无巨细式的管理正在消亡，而员工激励与放权正成为主流趋势。下面几个方法可以帮助领导者优化管理方式：

3、克服自己的缺点 我们总是能为自己找到借口，管太多的管理者也明白这个道理。以下是管太多的管理者给出的一些常见借口，以及他们真正的意图： 以上这些借口只会打击团队士气和下属的进取心。管理不应该找出各种理由来说明为何管太多，而应该考虑如何不管太多。

4、懂得放手 管理得当与管太多之间的区别在于，究竟要管到多细。远离管太多的关键就是别管细枝末节的事，这或许很难，但关键在于每次改变一点即可。 首先，从你的日程安排开始做起。看看哪樱厮吞簌些工作属于比较容易完成的，把它交给下属去办。其次，和下属们进行一次直接的交流，明确地告知他们，哪种层次的细节你会参与，以及他们希望你帮什么忙。第三，在你的日程安排表上标记出优先处理事项，也就是能真正增加价值的大项目，并且确保你花费的大部分精力都用在这上面。

5、提出“预期结果”，而不是“完成方法” “告知预期的结果”和“告诉如何达到那些结果”是不同的。作为一个管理者，你的工作是将每一个任务清晰地设立及格标准。换句话说，你可以说明你希望最终达到的目标，但不需要逐一详细说明如何完成目标。 如果仍然觉得不放心的话，你可以事先告知下属你的预期目标，然后询问团队成员准备如何达成，而不是告诉他们应该如何达成。这样一来，你会惊讶地发现他们虽然和你的方法不同，但是依然可以极为出色地完成任务。

6、激励下属取得成功 领导者管太多的另一个原因是：害怕失败。当领导者把失败的风险放大，下属就会养成“习得性无助”的心态，他们开始相信只有领导凡事都管，他们才可能做好工作。而这将是个恶性循环。 与其害怕失败，领导者不如激励下属取得成功。比如，清楚地告知下属如何才能达到成功，并提供成功所需的各种资源、信息和支持。另外，凡是达到标准就要予以奖励。长此以往，领导者会发现，眼下的一些失误将有助于长远的发展。

7、改变企业文化 每个人都应当成为自己的领导，企业的文化氛围应当变为一种共同的责任。随着微观管理的消亡和专横的上司成为过去，具有强大领导能力的员工也会诞生。他们会转注意于对员工的优秀表现进行鼓励和认可，也会看到每一个人的成长潜力。他们会认识到，大多数的员工都渴望学习，他们会向别人传递信心、帮助他们成为更好的自己。