如何管理90后员工

1、90后的员工大都是独生子女，从小家庭条件相对优厚，所以他们没有经历过像70后80后那样的苦日子，也无法理解这些人的一些想法，这也就是所谓的代沟，所以管理90后员工不能用惯有的思维；

2、90后员工大都追求的是弹性的工作，他们对于公司条条框框的规章制度感到厌烦，在他们眼里这些都很俗套，所以管理的时候也应该适当的尊重他们的意愿，有些繁文冗节可以简化；

3、90后员工思想较活跃，他们对于情绪的把控也没有像80后员工那样成熟，所以一旦遇到挫折很可能就会动摇，在管理时应该多给与鼓励，让他们建立信心，度过心理挫败的难关；

4、尊重90后员工的想法，只有给予他们尊重和认可，他们才会跟随你，而且他们的一些见解要比老趋濞曛逖员工更加富有创造力，虽然有些意见和建议比较荒谬，只要管理者能够恰当的把控，会让他们身上闪光的一面得以充分的体现；

5、对于90后员工来说，硬性的管理制度对他们很难生效，管理者只有通过自身人格魅力来折服他们，作为管理者，一定要有真才实学，让他们能够感受到你的强大，才能让他们心悦诚服的效忠于你。