公司更换总经理对一般员工影响有多大

没有太大的影响的。

经常变换部门领导，这个部门的核心竞争力就很难形成。

部门领导作为部门的头子，他有责任和义务带领部门员工去完成公司交付的任务，打造这个部门在公司里面的核心价值。但是，每个领导都有自己的想法和思路，总是更换领导的情况下，这个工作指导思路就总是处在变幻之中，怎么去形成有价值的核心竞争力呢？

就像一伙人某一天打算去进行一次徒步旅行，假如在一开始，大家就确定了这一天的起点和终点，并且途径哪些景点，需要完成什么过关游戏等等。按照这个思路和安排执行到底，那么，可能就是一次很成功的徒步旅行。

但是，假如在徒步开始之后，总是有人产生新的想法和思路，然后就不停的改变路线及过关游戏等，而且大家还必须听他的安排，可以想象，最后这个徒步旅行会是一个什么样子。

部门领导的经常更换，会出现新领导被架空的情况。公司里面，每个人都有着自己的职责。下属有下属的工作范围，而部门领导有部门领导的工作范围。

本来是很清晰明了的，但是，因为部门领导的经常更换，会出现这个部门的领导对于部门工作总是处于不熟悉状态，而且肯定会经常出现领导空白的阶段。在这种情况下，作为部门的员工，为了顺利开展工作。不得不主动去承担很多本来应该属于部门领导范围的工作任务。

而且也正是因为这个部门领导总是在变，造成下面的员工都不相信这个新领导能够呆多久，可能都在猜测他很快就走了，根本就没有必要去过多的搭理这位新领导。

在这种工作氛围和思想之下，新领导在很长一段时间，有可能都处于架空状态，根本就找不到自己的存在感，自己也总是觉得不可能呆得了多久，反过来会加重新领导的加速离职。